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    關于博創

    董事長心語

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    我為什么要創立博創

     十年前的2003年,在“非典”的風聲鶴唳中,出于長期的慎重考慮,我毅然辭去了年薪百萬的國內總經理的位置,離開了當時亞洲最大的塑機公司,創立了博創,根本原因只有一個:原有企業的經營理念,與我在實踐中發現的更具合理性的想法差距甚遠,而企業的固有體制又無法采納推行這些建議,盡管我對企業的前途深感憂慮,但我無能為力。

     作為上市公司的公眾企業,股東利益放在首位無可厚非,但為了股東利益而損害客戶、員工利益,從長遠看,這無異于殺雞取卵,竭澤而漁。實際上,股東、客戶、員工三者的利益是一體的,甚至可以說,沒有客戶和員工的利益,就根本無法持續地保障股東的利益??蛻羧缢?,員工如槳,股東如船。如果無水,船何以載?如果無槳,船何以行?水可載舟,亦可覆舟。槳可前劃,亦可后劃??蛻羧绺?,員工如干,股東如果。如果無根,果何以生?如果無干,果何以長?根深才能樹大,葉茂才能果碩。沒有了客戶和員工利益的保證,股東利益必然就成為無源之水,無本之木。

     當年我離職時,家族企業以房地產建筑為主,父母出于經濟考慮,有心讓我進入這一領域。但我既對建筑地產不感興趣,由于早已實現個人財務自由,對純粹掙錢也不感興趣。因為割舍不下近二十年的行業情結,我生起了一個強烈的愿望:在我有生之年,做一個中國性價比最高、服務最好的注塑機企業,推動中國塑機行業整體水平的提升,盡快趕上并超越國外高端機器的同行!

     正是出于這樣的思考和愿望,我選擇了獨立創業,并在實踐中,我們逐漸總結出博創的核心價值觀:
    博大精深、價值共創——為客戶、供應商、股東、員工和社會共同創造價值的五大價值觀。

     正因為如此,我們始終沒有為降低成本而減少技術研發和創新投入,
    “精密高效、節能環保、技術領先”成為博創品牌的口碑與特色,我們沒有更多的降價空間,但我們卻創造了較高的性價比優勢,連續多年獲得技術與質量方面大獎,獲得政府主管機構的優惠政策支持與扶持資金獎勵。
    也因此,我們導入以“仁義禮智信”為核心的中國傳統優秀文化培訓,結合西方
    “開放平等、精確量化”為特色的現代管理理念,提出了“數字博創”和“幸福博創”的口號,提升團隊員工的整體素質、工作效率和幸福指數。

     也因此,在2008年全球陷入金融危機和經濟收縮的危難時刻,全體員工同心同德,供應商互助共贏,客戶甚至成為股東,我們的經營不僅沒有下滑,反而實現了擴張,公司總部和廣州工廠整體搬遷至現在的增城位置。

     我至今感謝,那些在創業初期最困難的時候,因無法理解接受我們價值觀而離開的人;我更感恩,現在所有認同接受我們價值觀而留下的人,以及未來因為認同接受我們價值觀而加盟的人,從而使博創團隊能夠大浪淘沙,最終成為一個持有共同經營哲學思想的志同道合的高效組織。
    今年適逢博創立十周年,中國塑機行業協會成立二十周年,我創業的初衷,過去從來沒有改過,未來更不會改變,因為實踐證明,這是博創正確的經營哲學。

    董事長:朱康建

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